沃尔奔达ERP启动动员大会圆满召开！

7月10日上午，沃尔奔达ERP启动动员大会在公司会议室召开。公司总经理潘恒明先生、常务副总经理高民生先生、财务总监邓云鹏先生以及公司相关部门负责人、关键用户、系统开发商用友公司专家共同出席会议。

会议开始，公司总经理潘恒明先生发表ERP项目启动致辞。首先，潘总对ERP系统的成功启动表示祝贺，并指出公司高度重视信息化建设工作，将此作为提高工作效率、提升管理水平的现实需要。ERP上线是一项复杂的系统工程，任务繁重而艰巨，各级各部门要进一步深刻认识信息化建设的重大深远意义，提升应用信息化系统工作能力，增强各项工作的责任感和紧迫感。同时，对ERP上线工作提出四点要求：一是项目组要精心组织，精心安排上线启动期间的各项工作。各部门要严格按照项目组制定的方案和计划，在规定的时间内，保质保量完成工作；二是公司ERP服务管理部门要认真做好网络、服务器检查，确保软件系统处于良好运行状态，创造好的应用条件；三是做好ERP系统上线的持续应用和优化。各部门，要充分理解ERP系统的管理思想，严格按照系统的职责和分工，圆满完成各自承担的工作；四是各部门一把手要结合ERP系统应用，逐步建立、健全量化的管理制度和检查考核制度，使各项工作不断标准化、规范化。ERP项目是对传统管理方式的变革，对管理者和员工提出了更高的要求，全体职工要统一思想、加强学习、转变思维方式，力争在较短时间内具备系统驾驭能力，确保ERP成功应用。

随后，用友公司项目组负责人汇报了ERP上线运行的准备情况，明确上线运行的范围、注意事项，对运行中的注意事项进行说明，进一步明确上线运行时间、相关责任人和各部门需支持配合的工作。项目组领导充分肯定了我司用友实施服务完善的体系，对接下来的实施做出了要求，秉着互相信任与配合的原则下定能为ERP信息化建设的顺利完成打下坚实基础。

在听取了项目组报告之后，公司领导纷纷表示对未来公司ERP的落地执行充满信心。

会议最后，潘总在总结讲话中提到，推进ERP项目建设是公司做出的一项战略部署，是适应经营规模不断扩大对管理信息及管理模式提升的需要，是公司利用信息化技术将产供销人财物充分融合、建立统一操作平台、实现信息资源输入、打破信息孤岛的一次大胆尝试，是公司在产销财务一体化、资金财务一体化、计量、核算一体化的升级改造，将使公司在信息传递、信息管控、业务沟通方式、工作效率上实现有效提升，形成“物流、资金流、信息流和工作流”四流集成的管控模式，有助于企业堵塞管理漏洞，规避管理风险，提高运营效率和管理水平，并将为公司深度管控奠定坚实基础。同时，潘总对ERP上线后续工作提出三点希望与要求：一是各部门负责人要担当起此次上线的主体责任，站在战略的高度认识实施ERP的重要性，充分调动各方面资源，遇到问题主动沟通与解决，绝不能漠视与推诿，务必做到不讲客观，只讲效果；二是各业务模块操作人员，要虚心学习，主动适应，多提建议。此次ERP上线，是公司一次全方位实现各资源要素在平台上的操作与使用管理方式的创新，难免遇到突发事件，各部门、各业务模块、各操作岗位之间要高度协同，密切配合，多提建议。要以目标为导向，确保各项工作按时保质完成；三是项目组要统筹安排，制定切实可行的操作时间表，周密实施，并建立应急处理机制，确保及时处理突发性问题，为保证此次能顺利上线做出最大努力。

此次ERP项目启动大会召开，标志着沃尔奔达信息化建设进入了一个新的阶段，是未来信息化管理路上的重要里程碑。相信在公司全体员工和实施方的密切配合和共同努力下，我们一定能把这项具有重要意义的工作做好，助推沃尔奔达更好更快地发展。